PARTE SECONDA - Graduale ritorno/scoperta di efficienza e recupero di una condizione conveniente ai tempi del Covid19. Protocolli di sicurezza.
⌘ Overview:
Proseguiamo la nostra panoramica da lunedí scorso per la ripresa post Covid-19 ed attivare la Practice di Governance [PARTE PRIMA 12/10/2020]
T trasformazione + R resilienza =
Sd successo durevole
Come mettere a fattor comune i risultati dell’indagine “I bisogni delle PMI post-Covid”, condotta su un campione di oltre 6.000 PMI italiane [Intesa Sanpaolo, Piccola Industria Confindustria, Deloitte Private]?
Dallo studio emerge come il segmento delle Piccole e medie imprese (PMI) consideri la possibilità del cambiamento pur essendo stato significativamente colpito dalla pandemia. Anche se il 90% delle Aziende intervistate ha dichiarato di aver subito rallentamenti o sospensioni delle attività produttive al termine della fase 1 e il 70% delle imprese si trovava in difficoltà finanziarie, le azioni per rispondere a tali difficoltà sono state implementate sin da subito.
Dalla ricerca si evidenzia infatti come:
1 Azienda su 4 ha avviato la riconversione delle proprie linee di produzione per prodotti oggi considerati strategici (es. dispositivi di protezione individuale);
6 Aziende su 10 dichiarano di dover rimodulare la propria offerta sul mercato e adeguare coerentemente il proprio modello operativo;
1 Azienda su 2 intende puntare sull’internazionalizzazione per ampliare la copertura geografica e avviare percorsi di ingresso nei mercati esteri di maggiore interesse;
9 Aziende su 10 riconoscono la necessità di rafforzare la componente patrimoniale, ribilanciando la propria esposizione verso terzi ma anche attraverso operazioni di finanza straordinaria.
Le PMI, come anche le Aziende di maggiori dimensioni, si trovano quindi immerse in un contesto di trasformazione acclarata e per aver successo ed essere resilienti nel medio-lungo termine necessitano di un Piano Strategico strutturato, attualizzato e di partner consolidati che siano in grado di identificare ed integrare il gap di competenze specifiche nella gestione del “new-normal” post Covid.
Last but not List la necessità di una scelta mirata nel panorama finanziario istituzionale e non istituzionale, come banche, tender o fondi di investimento. Scelta che per molti significa essere capaci di generare ascolto alle proprie esigenze di innovazione e trasformazione, oltre la sopravvivenza.
⌘ La Practice:
T trasformazione + R resilienza = Sd successo durevole
Gli indicatori in Overview e uno sguardo ai vari temi dell’ osservatorio OECD, incluso il “Global economy faces a tightrope walk to recovery” indicano Innovazione, solidità patrimoniale e Internazionalizzazione come le linee direttrici del Sistema Azienda, PMI italiane in particolare, per la ripartenza post Covid-19.
Eccoci ad iniziare il nostro percorso T+R, Fase uno: come scomporre la mia Azienda, il mio Modello di Business in fattori di trasformazione.
AZIENDA – Identifica e scomponi i tuoi Processi Aziendali chiave:
Direzionali - Risorse Umane - Amministrazione e Finanza - ICT e di Supporto – Legali e di Compliance - Protocolli di Sicurezza - Ricerca e Sviluppo- MKT e Commerciale Acquisti/Supply Chain- Produzione/Servizi – Customer Care – Assistenza.
MODELLO DI BUSINESS - Un modello di business impostato al Sd si può scomporre in quattro elementi:
una proposizione di valore per il cliente
un metodo di risoluzione di un problema di quest’ultimo più efficacemente rispetto alle offerte dei concorrenti
una formula di profitto che spiega come guadagna l’azienda mettendo in atto la proposizione di valore
le risorse-chiave e i processi-chiave occorrenti per realizzare concretamente quella proposizione
Al prossimo incontro alcuni flussi della Fase due, incluso il dettaglio dei protocolli di sicurezza. In caso tu voglia scambiare idee, esigenze o approfondire scrivimi al box di scambio info: info@cartesiostudio.com o vieni a trovarmi direttamente sul sito.
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